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    改革创新求生存 凝心聚力促发展

    发布人:杨华钢 来源: 图片编辑: 文章编辑: 发布日期:2014-02-26 点击:

        2013年度,新萄京娱乐网址2492777澳门新葡新京集团旗下浩正公路园林企业捷报频传:获得建工“四强党支部”,连续两年获得澳门新葡新京集团“先进集体”、“优秀党组织”称号、连续3年获“通联工作先进单位”称号;同时,由企业承建的轨道交通一号线七星岗车站及区间隧道工程、保税港区二期两路寸滩项目及绕城高速空港东路互通立交工程(路面部分)两个项目均获新萄京娱乐网址2492777市市政工程“金杯奖”, 国博中心道路及管网工程项目获“新萄京娱乐网址2492777市重点工程建设劳动竞赛先进单位”称号,遂资路16工区获“新萄京娱乐网址2492777市工人先锋号”,澳门新葡新京获“新萄京娱乐网址2492777市交通路港杯优质工程奖”。参与建设的云南蛮金路、南涪高速路、南万高速路均提前完成施工任务,有力推进了业主通车目标的实现,企业获得各方高度评价。成绩的取得,缘于集团的正确领导,与集团各职能部门的大力支撑分不开,更与浩正企业领导班子锐意进取,改革创新,全体员工团结协作勇于拼博的奋斗精神分不开。
                                           确立长远目标  努力开拓市场
        2012年底,企业在广泛征求职工意见的基础上,多次召开班子会,剖析企业现状,分析市场发展前景,紧紧围绕澳门新葡新京集团发展目标,讨论制定企业中长期发展规划。确定在集团统一领导下,充分发挥子企业的优势,在2-5年内,继续以优势项目——路面工程、市政工程为依托,抓好轨道交通项目,拓展绿化及交安工程,参与公路园林绿化、交通工程附属设施建设,重点提升公路养护资质,扩大养护市场,承接更多的高速公路和高等级公路的大修、中修及日常养护工程项目。
        通过努力,浩正企业已具有新萄京娱乐网址2492777市公路养护工程二类甲级、公路路面专业承包三级、城市公园绿化三级、物业管理三级等资质。正准备申报公路工程总承包二级资质、公路工程路基专业三级资质、市政公用设施专业三级资质;注册资本金已从800万元提升至3000万元,同时通过多方努力,银行已向企业提供5000万元的授信额度,具备了一定的融资能力,为今后的发展提供了资金支撑;已拥有400型沥青拌和楼、沥青摊铺机、沥青洒布车、稀浆封层车等价值1000多万元的施工机械设备,综合竞争力大大增强。
        2013年度,在集团的大力支撑下,浩正企业成功获得遂资路、南涪高速路、绕城高速路、万梁高速路等4个项目的养护任务,标志着又开拓了新的市场,为今后在公路养护行业大展身手打下基础;成功开创管理输出型项目自营化管理模式,把成功的管理经验、经营模式引进国际博览中心道路及管网工程、甘白二级公路路面工程、长寿区长洪路前段道路及管网工程等项目中,确保了集团的利益,有效控制了各种风险。企业现已全面参与高速公路路基路面、市政道路、轨道交通、园林绿化、公路养护等领域工程建设施工。
                                             求真务实,勇于创新
        事实证明,求真务实是立足之本,改革创新是发展之道。浩正企业以董事长为核心的领导班子居安思危,充分认识企业存在的问题,积极倡导改革创新,科学发展,成绩有目共睹。首先是进行机构调整,完善规章制度。俗话说“麻雀虽小,肝胆俱全”,机构不完整,难以承担独立子企业应尽之责;2012年底,为适应发展需要,企业新增资产养护部和合约部,在组织全体员工认真学习集团各项规章制度的基础上,针对企业及各工程项目情况,制定并完善了企业《工程项目管理办法》、《招投标及合同管理办法》、《固定资产管理办法》、《职工教育培训管理办法》、《项目财务管理实施细则》等规章制度。其次是转变工作作风,求真务实,增强企业凝聚力和战斗力。作为施工企业,项目管理是企业管理的核心。为抓好工程项目建设,提出“管理与服务并重”、“先服务后管理”的理念,领导班子率先转变工作作风,带头下基层蹲点,起好模范带头作用;开展“服务基层,争当项目服务标兵”活动,机关人员主动下到施工现场与项目员工一起,及时解决项目存在的问题;企业党政工团组织开展“党员先行、青春建功”等服务活动,把关怀、温暖送给一线员工。通过这些活动,企业领导、管理干部、普通员工密切联系,沟通顺畅,上下联动,充分发挥集体智慧和团队协作精神,大大增强了企业的凝聚力和战斗力;2013年,南涪路、南万高速路这两个路面项目能克服巨大困难,承担大量业主下达的合同外任务,确保顺利通车,就是明证。第三,注重人才培养,增强员工归属感,逐步推行工作成效与薪酬分配挂钩,充分调动员工积极性。企业现目前人员结构不尽合理,缺乏高素质工程技术人员和管理人才,缺少高效的项目管理团队,严重制约了企业的发展,从而引进人才、培养人才、留住人才就成为了人力资源管理的重点;企业关注员工的成长与进步,不但提供培训、学习机会,还鼓励员工考取企业发展所需资格证书;大胆将责任心强、有管理能力的年青员工提拔到管理岗位,定期向员工征集企业发展意见和建议,提高员工参与度;大力倡导工作成效与薪酬分配挂钩,分解下达任务指标,完善绩效考核办法,在强调尽职、奉献的同时,努力让员工的收入与付出相匹配。
                                           科学化精细化管理创效益
        工程项目是企业赢利的中心,为提高项目科学化、精细化管理水平,企业重点加强了项目招投标及合同管理、预算与核算管理、资产管理及财务控制等工作。首先,强化了合约部在工程协作项目招投标、合同管理、结算支付等方面的职能,在全司范围内推行大宗材料采购、设备租赁、工程施工、劳务协作等在集团引导、监督下的招投标制和合同会签会审制度;南涪路、南万高速路、双桥金开区大道项目等共完成协作项目招标50余项,招标金额占合同总额的80%以上。其次,强调项目管理要有预见性。企业要求在承接工作任务后,项目主要人员及时熟悉合同文件、施工图纸,通过市场考察,结合集团的各项考核指标,制订质量、安全、进度和成本控制目标及保障措施;要求各项目指定合同管理员和核算员,服从企业与项目部双重管理,按月编制并上报合同台帐、结算台帐、支付台帐、管理费用核算台帐等;项目经理要在定期召开的生产会上汇报生产及成本控制情况,将实际发生的生产成本、管理费用分别与预算指标进行对比分析,总结推广经验,提出纠正整改措施。第三,加强资产管理。资产养护部对企业资产进行了全面清理,完善了资产台帐,明确了管理、维护职责,企业统一对资产进行调拨,提高了资产的利用率。第四,在财务管理方面,完善了费用报销和协作项目款项支付审核程序。协作项目严格按合同约定进行结算,并实行“点对点”支付,从未发生任何错付、超付情况。企业主要领导及时掌握各工程项目营收动态,对整个企业财务状况有清楚的了解,可以结合项目生产进度情况,适度对内部资金进行合理调配,有效缓解个别项目资金紧张问题,维护了正常生产、工作秩序,提高了企业的整体化运作能力。
        一系列改革措施让浩正企业面貌一新,求真务实的作风使企业生机盎然,领导班子团结一心,全体员工奋发上进,连年圆满完成上级下达的各项指标。成功只光顾有准备的人,企业全体员工正以高昂的斗志,紧跟集团发展步伐,为实现“100亿澳门新葡新京”目标而努力奋斗!
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