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    前进中的路面经营部

    发布人: 来源: 图片编辑: 文章编辑:苏良超 发布日期:2014-09-05 点击:

        随着澳门新葡新京集团路面工程项目管理部在建项目的减少,如何维系路面项目部正常运转,问题摆放在领导班子面前。2014 年春节后,路面项目部决定,锐意创新,先行先试,紧跟澳门新葡新京集团步伐,依托集团资质,路面项目部不等不靠走出去,自主参与市内外建筑市场招投标,接集团任务和独立经营两条路同时走,成立经营部,培育路面项目部自主投标能力。
        投标首先要求做完整的投标书,包括商务、经济、技术三大部分。商务部分包括澳门新葡新京集团资质,集团情况先容,集团的业绩、人员和设备等强制性条件;技术部分包括工程的描述、施组和施工方案等技术方案;经济部分包括工程量清单、成本分析、预算资料等内容。三个部分环环紧扣,互相关联。如技术部分中人员的配置就必须和商务部分中人员的选择相匹配,而投标报价是以现场考察、场地选择、材料价格、施工方案等为基础编制出来的,任何一个部分都相当重要,缺一不可,这些都需要经营部成员团结紧密,形成巨大的合力,那他们是怎样做的呢?
        但超,经营部负责人,有着集团经营工作多年的经验,半年来,不分节假日、白天夜晚,组织参与近30个项目的投标,他将自己多年投标工作经验毫无保留的传授给成员,带领着没有从事相关工作的新手,瘦弱的肩膀也能撑起重担,他没有一丝怨言,平日里总喜欢哈哈笑,但只要谁在投标文件出现错误,他总是阴着脸很很地批评,接着又非常细致指出错误的地方,告诉改正的方法。他的严谨教组员们明白:投标工作来不得半点马虎,一个个小错误会让全盘工作滞后,可能错过好机会,失去难得的中标机会。
        李斌,负责商务部分的组员,年初刚从湖南炎汝路施工现场回来,还是保持着施工员的特点:吃苦耐劳,精力充沛。不管是省外出差,还是市内跑外勤,他都积极参与、任劳任怨。从未接触过投标工作的他,努力从零做起,不断虚心请教,完成分配给自己的工作,部门中有需要帮忙的地方,他也毫不含糊。
        苏良超,负责经济部分的组员,工程管理专业毕业的他,造价编制可谓是专业对口,去年在湖南怀通高速路从事附属工程管理,现在经过几次投标工作,他渐渐明白学校学的书本理论常识和实际现场情况大不一样,造价编制单靠书本上的常识是做不好的,必须与实际联系起来,于是积极主动参加现场考察,编写施工组织设计,把定额书中不变的数字和实际中多变的情况结合起来,编制出更实际更准确的造价文件。
        张启琼,作为经营部唯一的女组员,性格独立和坚强,是经营部不折不扣的“女汉子”。曾在澳门新葡新京集团经营部培训,从事过商务编制工作和计量工作,负责大部分投标工作中的商务部分,经常加班加点,但她却没有独身女的娇气和抱怨,每天总是认真检查完所有资料才放心离开办公室。她虽然是一名“女汉子”,但也是 “准妈妈”,10月将临盆的她,每天挺着渐渐长大的肚子辛苦工作,有好心的同事劝她早点回家休息,她却说:经营部事情多,自己比新加入的同事熟悉流程,现在身体健康允许,能多参与工作,也是对多年关心成长的路面项目部报恩。
        借着她带来的“孕气”,路面项目部经营部今年以来,先后参与全国27个项目的投标工作,现中标项目有G85渝昆高速公路2014年大修工程、湖州东芍溪大桥桥面铺装工程和贵州省道真至新寨高速公路LM1路面工程,合同金额达2.7亿人民币。
        G85渝昆高速公路2014年大修工程是经营部的开门红,项目可谓是一波三折。开标结果是第二名,正当沮丧的时候,得分第一名的某企业放弃了中标资格,以报价比第三名总报价略低1600元险胜中标,对于3000多万的工程,差距不足万分之一,这既是对路面项目部经营部的眷顾,也是对经营部工作成绩的肯定。
        浙江湖州东芍溪大桥桥面铺装是路面项目部向非专业(钢桥面铺装)迈出的第一步,虽然总金额只有900余万,但如果参与这个项目,分企业收获的不是利润,而是打开未来经营发展的新窗口。钢桥面铺装引领路面项目部施工崭新的领域,其施工方案、施工重点难点、施工成本等都是一个棘手的难题,于是领导班子带头共同钻研,使经营部顺利完成对施工方案的确定,施工重点难点的解决及施工成本的核算等工作,路面项目部一举中标,实现进军钢桥面铺装领域,施工战场抵达江苏省,加速了“走出去”前进的步伐。
        贵州省道真至新寨高速公路LM1路面工程,业主中交四航局是继企业参与的铜合路沙溪一期路面工程及在建铜合高速路面工程,前后3年的密切合作才向路面项目部发出邀请,参与招标。面对中交一、二、三公局、中交四航局子企业、中铁、智翔等央企竞争对手,集团领导高度重视,路面项目部多次组织现场实地考察,对场地选址、材料价格、人员安排已心中有数,然后紧急安排经营部编制投标书,工作做到零失误,递交投标文件后,集团领导连续5次直飞业主总部广州商务接洽,2014年7月11日终于收到中标通知书。
        路面项目部在集团的领导下,大半年成功中标3个项目,经营部终于可以自主接单了!虽然他们有时对项目前瞻性和预测性不强,对新信息敏感度不够,对专业常识的积累和经验不足,相信通过不断学习、不断积累经验,后来居上,凭他们工作中的细心和耐心,逐渐摸索掌握事物发展方向,不久的将来,路面项目部将会接更大的项目,施工战场会漂洋过海,员工足迹会遍布各地!他们明白:昨天的成功,既可以是前进路上的垫脚石,也可能成为足下的绊脚石,只有不断地前进,才能获得更大的成功,飞向更广阔的天空!
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