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    向澳门新葡新京集团交上一份满意答卷

    写在路面项目管理部铜合高速公路通车之际

    发布人: 来源: 图片编辑: 文章编辑:彭 明 发布日期:2014-12-26 点击:

    2014年11月26日,新萄京娱乐网址2492777澳门新葡新京集团路面项目管理部承建的铜合高速路面工程完工,项目建设者们怀着“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”的豪情壮志,用自己独特的人格魅力,以奉献为墨,用汗水填词,用忠诚在家乡这片热土上谱写着“创一流,争第一,勇勤奋、力节俭、多奉献”的豪迈情怀,用“真诚、信心、责任、沟通、激情”演绎出澳门新葡新京人的忠诚。

                                                                                    只有这样的施工队伍,才会有这样好的职工

    8月初,新萄京娱乐网址2492777持续高温40度以上,沥青作业面的温度高达100多度以上,酷暑难当,路面施工任务重,要把前期路基单位拖延的时间抢回来,这给每一个施工人员很大的工作压力。为确保施工任务的顺利完成,路面项目部掀起“大干60天保通车”劳动竞赛,项目部一班人靠前指挥,白天走现场勘察解决实际问题、对外搞协调,晚上还要安排筹划不断调整的工作,3个月来的超负荷辛苦工作已使员工们疲惫不堪。

    项目部各科室积极配合施工,一切以施工任务为中心,想施工之所想,急施工之所急,在工程突击的日子里,从项目领导到每个职工,都不分昼夜轮班作业,一天同时施工点有5个,活多人少,人员调换不过来,许多员工就一人顶两班,甚至连轴转。路面项目部急忙抽调成渝路、长涪路、含谷设备维修人员到项目配合施工,到场人员高度服从,积极融入现场。

    初冬的风有些刺骨,深夜吹来的风就如同夹带着千万支钢针,吹在人脸上钻心地痛,一些临时配属施工的民工吃不了这份苦,不辞而别,可员工没有一个退却,7月从成渝路支援项目的压路机手王志勇很早就穿上了厚厚的军大衣,因常常凌晨2点、4点又冷又饿来回10多公里的转场,作业N次,自己心里多少有些不爽,但看到眼前站在地面上的员工们手早已手冻僵了,偶尔夹在腋下暖和一下,接着干;脚冻麻了,对准隔离带剁几下,接着施工的情景真心感染了他,于是便不计报酬,顽强拼搏着,不管天晴下雨在路上看得见他开着淡黄色DD130压路机,晴天沥青路面,下雨水稳层施工,3个多月没休息过一天。

    二坪沥青拌和楼使用的“三·一重工”设备,之前在遂资路上施工机况很不稳定,项目部担心它会成为影响工期的主要障碍,但拌和站的维修人员,天天凌晨3点起来为拌和楼“诊断”、“体检”,拌和楼很高,对于恐高的人来说,光是爬上去就已经胆战心惊了,更别说还要在上面狭窄的通道行走和检查,维修人员却说:“要想发现大型机械设备的问题,必须要细心严谨,不然,稍不注意便有可能错过发现安全隐患的机会。”维修人员像机械专业的医生一般,已经把拌和楼“剖解”透彻了,一般人看不出来的问题,他们都能挑出毛病,排除隐患。拌和站的维修人员认真负责、一丝不苟的工作态度,为项目的安全质量管理工作筑起了一道坚实的防线,保证了设备基本没有故障,创造了一个班5300吨的最高产量。

    就这样一分钟一分钟地争,一秒一秒地夺,抢回了路基单位延误的工期,为工程按期完工赢得了宝贵的时间,30公里沥青路面计划需要半年完成,员工们却用90天就保质保量完成施工任务的60%,在场的监理感慨地说:只有这样的队伍,才会有这样好的职工,才有这样的战斗力。

                                                                                    项目过程控制科学,强化责任成本管理

    路面质量工程优劣和进度直接影响到全线的进度。为此,路面项目部主管领导亲临现场办公,确定“进得来,干得好,站得住”的宗旨,对安全优质做好工程提出了具体要求。路面项目部经理钟志明制订了切实可行的施工方案,以科学的管理,实现工程的零缺陷;用经得起交工验收的工程诠释精品工程的内涵,达到铺筑一步到位,绝不返工。而铜合路项目实行经理谭林宁说:“项目施工管理最重要是过程控制,这是实现工程创优目标的关键,若控制不好就会前功尽弃,若控制好了,一切问题都可迎刃而解。”

    为此,项目部把培训、考核、落实、交底制度贯彻始终,坚持施工过程的升级抽查、随机抽查、样板引路、例会制度,认真做好施工过程的各节点工作。建立了全员培训上岗,全员安全承诺,全员危险源辩识;全员参与、全过程控制、全方位预防管理;以管理标准化、现场标准化、操作标准化为核心的自主安全管理模式。同时,加大安全培训和安全投入力度,项目与各施工协作单位签订《安全协议书》,与参建员工签订《安全承诺书》,在安全设备、防护设施、消防物资、标识标牌、触电防护、人员服装等方面投入资金,确保安全生产。良好的施工安全氛围,有效地减少和杜绝了各类事故的发生。

    施工过程中,项目部以体系管理为主线,全员树立“质量是企业发展之魂”的思想和管理必须科学、技术保障安全、工期服从质量的管理理念。坚持做到施工前对施工人员进行技术质量交底和培训,将质量管理目标细化到施工班组,配备专兼职质量监督员,建立项目、施工班组两级质量管理网络,落实相应的质量职责,建立质量奖惩机制,调动员工的工作积极性。由于措施得力,管理到位,工程合格率达100%,获得监理和业主单位的好评。

    项目管理的核心是成本管理。谈到“成本管理”时,路面项目部经理钟志明是这样诠释的:良好的经济效益是检验项目管理成果的一项重要指标,成本观念和控制措施贯穿到从安家建点到工程竣工的全过程。项目部坚决贯彻落实完善管理体系,推行精益管理,把效益提升的突破口,落实在扎实推进成本管理的行动上,成立了责任成本管理领导小组,时刻抓住“人、机、料、法、环境”关键环节,上紧“开源节流”的螺丝扣,每月进行成本自测核算,向项目“抠、挤、榨、控”过程控制要效益。

    铜合路项目实行经理谭林宁的“抠门”是出了名的,为了省200元的住宿费,到路基、监理单位办事,无论多晚他都要赶回项目部驻地,一次员工回家后报200元路费,他硬是从已被后勤主管签字的相同时间相同方向的两张车票中取出1张,批评了马虎的部门负责人,这样给项目部全体员工带了一个好头。有人说他是抠门经理,大到设备、物资采购、现场管理,小到办公用品、吃住行,他节俭成性,以效益为尺度。连平日里请业主、监理及学习参观的相关单位吃工作餐,都安排在项目职工食堂。但严抠成本的他,却舍得为队伍建设、员工培训、军事训练、安全岗哨、技术革新下本钱,为搞好标准化管理,他专门成立QC攻关小组,拨专款进行新工艺、新技术、新材料的革新和研发。

    开源节流,项目部克服了大量“不该涨的单价”、“不该给的费用”、“不该花的开支”、“不该发的福利”等等,责任成本管理的意识落实到了施工管理的全过程。严格过程控制,合理降低成本。通过优化施工方案,减少成本支出,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行引导、监督、协调和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,实现一次成就保效益,保证了各控制点的按期完成。

                                                                                    困难面前不低头,挑战面前敢担当

    全体参建员工在项目部领导班子的带领下,困难面前不低头,挑战面前敢担当,团结奋进,顽强拼搏,战胜了一个个施工困难,攻克了一道道技术难题,在施工中创造了优异业绩。

    进入初冬的新萄京娱乐网址2492777,气温下降明显,项目部结合工程具体情况,认真谋划,提前做好准备工作,制订祥实的冬季施工方案,积极做好施工工作。施工过程中涉及到路基单位相互影响、相互制约、施工干扰严重,为了安全优质高效完成施工任务,项目部面对严峻的考验,派出了精干的施工队伍,项目部及作业点科学调配,组织人力、物力、精心施工。不断加强机械设备保养管理,确保设备正常运转。对拌和楼、摊铺机、压路机等设备进行日常维护保养的基础上,重点盯控液压系统、动力系统的运转情况,仔细检查设备有无漏油、漏电,逐一排查由于高速运转生产等因素而可能造成损伤的元器件,同时,安排专人收集气象资料,预报天气变化,做好施工生产准备。

    项目科学调度,合理安排工序。针对工程实际情况,项目部成立了以经理、书记、总工为首的施工领导小组,精心组织,超前谋划,全面负责施工质量、安全、进度的监督和检查工作,采取科学合理的施工方案,切实加大对施工过程的管控力度,并对各项施工生产进行科学、合理的组织和安排,合理调整工序进度。根据路面施工时间紧,现场交叉作业、施工难度大的压力,项目部优化施工方案和技术工艺,细化工作流程,结合责任成本管理,将任务分解到每个班组、每个人。同时,对每一项任务限工期、确职责、明任务、定奖罚、重考核。在项目部,有“白加黑”与“五加二”之说,即不分白天和晚上,没有节假日,实现24小时连续运转。在项目一班人坚强有力组织下,整个工地机器声日夜轰鸣,一天一个样,日新月异的工地让人看后精神振奋!“过节不放假,轮班不停工,奋力保工期”成为员工们的目标。干部职工主动放弃节假日休息,每天早晨5点前起床,提前到达施工现场,晚上12点过才回到驻地。这样,取得一天施工13000吨水稳层料和6000吨沥青混凝土的新记录,2014年11月22日顺利完成主线施工任务,11月26日实现全线路面工程竣工,在12月11日铜合路通车活动仪式上,市交委主任滕宏伟握着项目总工任学伟的手,连连称赞路面很漂亮……

                                                                                    舍小家顾大家,经受住了考验

    常言说得好:人心齐,泰山移。在铜合路项目部,人们感受最深的就是团结和谐,尤其是队伍建设亮点纷呈,这也是圆满完成工程各节点目标的保证。在项目部这个大家庭里,平均年龄只有20几岁,80后、90后是名副其实的主力,员工们为了公路建设舍小家,顾大家,忘我工作,无私奉献,有的割舍亲情,有的割舍爱情,但始终割舍不了的是对路面事业的那片衷情。

    34岁的年轻铜合路项目实行经理谭林宁,作为铜合路项目的主管,他不仅承受全部的压力,而且身先士卒,奋战在一线,对项目管理既严格又细致,经常早出晚归,风里来,雨里去,一心赴在工作上,对整个工程情况了如指掌,为大家作出了表率。为全面掌握项目部的施工生产情况,他总是亲自到施工一线,了解每一个地方施工情况,把每一个问题记录下来,回来和技术人员讨论,能解决的内部解决,内部不能解决的及时上报到集团工程管理部,出面协调。就这样,攻克了施工生产中一个又一个的难关,让项目部施工一直往前赶着走。大干期间,他经常深入施工现场了解员工工作、生活情况,掌握员工的思想动态,做好大干动员,成立“青年突击队”担当队长,最大限度调动了全体员工的积极性和主动性,确保各节点任务兑现。

    项目总工任学伟,负责项目标准化建设、成本核算、现场施工、内业资料管理工作,他结合施工特点,认真学习业主关于标准化建设的相关文件,制定落实标准化项目部等管理办法,具有很强的针对性和可操作性,提升了项目管理水平,在抢工期间,他负责盯岗施工,每天和员工战斗在一起,组织好拌合料生产、运输、摊铺工作,确保工作完成。铜合路通车时业主评出11名先进工编辑,他榜上有名,剪彩时淡土色的工作服上红红的锦带熠熠闪光。

    10月6日,喜得贵子的材料负责人张明伟,天天为了各种材料奔波在外,儿子出生后在家的日子加起来都不超过1个星期,他愧疚地说:“没办法,职责所在,两个家必然有一个照顾不到,只能苦苦自己的父母妻儿了。”

    工程部长谭帷天天蹲守现场,转场、机械、人员、混凝土的质量、路面压实度平整度渗水等等时刻牵着他的心,岳父在老家摔跤跌倒,粉碎性骨折,老父亲重病卧床需要人照顾,7尺男儿只有把家务事全交给贤惠的妻子,任家人埋怨和不理解,全心全意做完工程,这才想起打电话回家。

    项目办公室主任刘利,既负责办公室业务又负责后勤等方面工作,她以女性特有的细心,把工作做得井井有条。杨川,西部工作15年,在5月转正的项目测量负责人,每天风雨无阻的测量放线打点工作,路面作业面6层以单幅一层算,横断面4个点,纵断面10米一个点乘以30公里,加上路基单位交验的水准点、导线点等不计其数,常常忘记吃晚饭还继续做完测量资料,深夜加班加点键盘的连击声声不息,数据表还亲自送到现场引导施工,他尽职尽责,为工程按期优质完工作出贡献。

    项目部在人员使用上,不拘一格降人才,看准谁了就压担子,给位子。近2年才参加工作的大学生李昊、马策、付翰林,懂技术、能吃苦、善钻研、会管理,被任用为项目附属工程主管、计量主管、工区长。为了加强队伍建设,最大限度发挥所有员工的积极性,项目部配置了技术、安全、质量、试验、物资等员工,确保了关键环节处于管控之中。

    积水成渊,聚沙成塔。用人到位,大胆使用年轻人。路面项目管理部党支部书记温嘉陵说得好,从这里走出去的人,以后都能干好工程,因为这个竞技场太锻炼人了,不论是技能还是毅力都经受住了严峻考验,特别是那些年轻的技术员们。

                                                                                    不经一番寒彻骨,哪来梅花扑鼻香

    项目的发展离不开党建工作的有力支撑,路面项目管理部党支部紧紧围绕实际开展工作,充分发挥“把握政治方向,服务生产经营,建设企业学问,维护合法权益,领导群团组织”的功能,以项目党建达标创优为目标,使项目党建“融入中心,进入管理、推动生产”的得以实现,为项目发展和谐稳定作出了贡献。

    思想决定行动,意识决定态度。项目部组建伊始,就有意识的大力培养员工的精神学问,对全员进行形势任务教育,让员工了解、认知集团优秀的企业学问,激发作为有近30年浓厚学问底蕴优秀企业一员的自豪感和责任感,逐步培养了员工奉献企业、回报社会的光荣感、使命感,从而展现出了员工“以企为家,忠于职守,敢于负责”的优秀品质。针对青年员工比较多的实际,项目部精心引导青年员工树立正确的人生观、价值观,组织和教育员工们向先进人物学习,培养员工们立足本职岗位,争创一流业绩,吃苦历练的工作热情。如在项目狭小的场地上建起了相对标准规范、整齐美观的项目部,员工们经常利用施工间隙和节假日,组织各类文体活动和军事训练,施工条件虽然艰苦,而员工们精神抖擞,服装统一,列队整齐。既锻炼了身体,活跃了气氛,又增进了相互之间的情感,增强了项目的凝聚力。

    项目部党员处处身先士卒,模范带头,凡是要求大家做到的,自己首先带头做到,项目部党支部书记温嘉陵说:对待工作不能用省略号,困难面前不能用减好,名誉面前不能用加号,功劳面前不能用等号。她是这样说的,也是这样做的。从事党建思想工作多年,她责任性强,在开展思想政治工作的同时,积极担当起对外安全协调工作,经常是忙得不亦乐乎。她说:2.4亿元的大项目,技术难度又高,一定要动员大家扎下心来安稳工作,发挥每个员工的主观能动性,就没有克服不了的困难。特别是大干期间,围绕施工生产开展党员各种劳动竞赛活动,带领项目部和党员干部充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。9月13日,几位6月份分配到路面项目部的设备人员,由于缺乏组织纪律观念闹事,在大干期间对项目生产造成严重影响。事后,项目部书记多次找几位谈心,帮助他们摆正心态,教育他们要有团队意识,增强集体荣誉感和对项目的责任、忠诚。经过支部书记的努力,几位员工写下了深刻的检讨书。

    不经一番寒彻骨,哪来梅花扑鼻香。项目部思想政治工作,始终坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的情操塑造人,以优秀的学问培育人的理念,培养和造就了一批有理想、有道德、有学问、有纪律的员工。铜合路面项目部这个管理创新团队,经历了太多的艰难与困苦,经受了严峻的考验,在员工们每一个身上,有一种战无不胜的精气神,员工们已经将项目和谐发展等观念,深深地融入到项目施工之中。

    铜合路项目自2013年8月开工以来,整齐划一的施工现场,规范的施工工艺,让来观摩者由衷的赞不绝口,项目每一个员工所表现的坚韧不拔的精神让人震撼;在施工中,项目推行的特大摊铺机施工法所创造的场景效果让人赏心悦目,也得到了业主中交四局的好评。因此,路面项目部在业务上有了更大的扩展,二次经营再获成绩,7月作为贵州道安高速路项目业主中交四局,第三次把项目牢牢地传到路面项目部负责人手中。

    没有吃不了的苦,没有迈不过的槛。在项目部全体员工的脚下,坚实的步伐一步一步地向前。路面项目部经理钟志明在召开2014年度总结会上满怀信心地说:铜合路胜利完工,项目部100多名员工以自身的实际行动,向家乡父老展示了澳门新葡新京人的风采,路面项目部艰难的一步已经跨出,大家有信心也有能力踏过今后的每一步,认真总结施工生产和项目管理中成功经验和存在薄弱环节,贯彻落实业主要求,切实找到切入点和突破点,咬紧牙关,振奋精神,善始善终,把握好这个宝贵的实践过程,大家有决心、有能力、有信心、保质保量保安全把路面工程做好抓实,向澳门新葡新京集团交上一份满意答卷。

    如果说,智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一样东西更为珍贵,那就是忠诚。员工一路走来的点点滴滴,让大家读到了智慧和坚强,读到了责任和拼搏;读到了和谐与奉献,读到了坚守与忠诚。

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