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    澳门新葡新京丰都项目部加大管理力度确保项目实施

    发布人: 来源: 图片编辑:丰都项目部 周 静 文章编辑:丰都项目部 周 静 发布日期:2015-10-15 点击:

    9月15日,澳门新葡新京集团通过建工集团内部竞标优选,获得丰都峡南溪回填造地及幸福大道工程项目三工区的施工资格。9月16日,在接到工程任务的次日,丰都项目部认真贯彻澳门新葡新京集团“跑步进场,快速开工”的指示,从注重加强团结,加大实行工作力度、完善管理机制上下功夫,大力推进项目驻地标准化建设,优选施工协作队伍、进行项目前期地形复测、图纸复核及爆破手续的办理、及员工生活的安排等工作。目前,项目人员已到位,项目标准化建设方案已基本完成,项目内部管理制度逐步完善,工程进度及安全质量有序可控,员工队伍情绪高涨,各项工作有序推进。

                                                                                                 凝心聚力,服务员工

    丰都项目部是澳门新葡新京集团才组建的独立项目,项目上的员工大部分由空港二期及锦紅小区项目人员组成,新项目组建后又吸取了其它单位的一些新的同事,项目团队平均年龄仅31岁,党员8名,可以说是一个年轻的项目管理团队,如何把项目团队带好,充分发挥每个人的主观能动性,不仅仅是工作方法问题,更是工作实行力是否落实的具体体现。对此,项目班子成员以干好工作为已任,谨记澳门新葡新京集团的重托,有声有色地开展工作。

    一是团结共事,致力于“合”。团结就是力量,工作中,项目部班子成员坚持民主集中制,加强班子团结,充分发挥班子成员主观灵动性,凝心聚力,积极引导班子成员团结一心,通力合作。工作上班子成员打破专业限制、分管限制,把问题摆到桌面,不搞“一言堂”,不搞“家长制”,更不搞独断专行,集思广益,博采众长,形成共识。虚心向员工求教,自觉接受员工监督,项目全体人员劲往一处使,凝成一股绳。

    二是心系员工、服务员工。项目部加强员工职业生涯的引导,从员工的生活入手,在员工食宿上下功夫,给员工创造一个好的住宿条件,把员工的饮食安排好,让员工真切的感受到项目就是一个大家庭。项目部拿出7万余元对员工宿舍进行了装修,为员工配备了必备的生活用品。让员工切实体会到项目的温暖。同时,一个团队要要充分发挥团队中每个成员的作用去完成,就必须挖潜团队中每位员工的悟性,才能调动广大员工的积极性、主动性,创造性,才会重视追求实行力的速度,落实到力度以及完成的效果。因此,项目班子成员针对每个员工的特长和项目的需要,有针对性的对员工进行职业引导,项目班子成员主动找员工谈心,帮助员工一起做职业生涯规划,把项目的需要和员工个人的需要结合,给予员工充分的信任和敬重。一种互相敬重、互相信任、互相支撑的工作氛围在项目部得到体现。

                                                                                                  雷厉风行,有序推进

    加大实行工作力度是企业竞争力的核心,是干好工作成败的关键,目的是要改变惯性思维和经验管理,讲求速度,雷厉风行,保质保量、不折不扣的完成工作任务。为此,项目部自进场以来,能够认真贯彻落实澳门新葡新京集团的各项要求,只要集团有部署,项目部就有落实,及时把各项精神传达到每位员工当中,做到“上级交办事项马上办,协助队伍反映问题马上办,员工反映情况马上办”的雷厉风行的工作作风,确保事事有回复,件件有回音。

    一是抓资源配置,快速开工。丰都峡南溪回填造地及幸福大道工程项目共分3个项目,总投资估算约3.2亿元,集土石方、平场、管网为主的综合性工程任务,计划工期15个月。该项目是渝富集团与丰都县政府联合出资建设项目,旨在提升丰都县城市化扩容、升级,同时,该项目也是集团打造的重点项目。更重要的是这条线云集建工市政交通企业、三建企业的精英,是群雄逐鹿的战场,在这里施工,是不比赛的比赛,不竞争的竞争,项目能否打胜,创出信誉,打造澳门新葡新京品牌,不仅是项目团队的事情,也事关企业的整体荣誉,在接受任务后,在各级领导的关切关怀和引导下,项目部群策群力、集思广益,牢固树立“早上场、快开工、抢重点”的理念,超前谋化,本着“高效、精干、务实”的原则,配齐配强组织机构和关键岗位人员,发挥作用,形成整体合力。并根据工程量以及开工初期设计出图的情况,集结队伍,调转机械,狠抓人员、机械设备上场,组建劳务作业队,使之在较短时间之内,赢得开工的主动权。到目前为止,项目部管理人员基本到位,机械设备进场20台,确保项目人员、机械设备满足全面开工的要求。

    二是转变观念,促进工作有序推进。一个项目的好坏,管理定位很关键。队伍上场后,项目部率先提出了“起点要高,开局要快,管理要严,关系要顺,形象要好”的工作思路,项目部领导班子加大实行工作力度,在“十一”期间没有休假,10月6日,项目大部分人员到位,组织全员召开了施工动员会,要求制定和完善本项目的综合管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、财务管理制度,使广大员工行为有准则,生活有规律,办事讲程序,活动有规矩,保证了实行工作力的落实,推动了项目建设标准化管理工作顺利有条不紊地开展。同时,抓好现场管理规范,落实到位,施工现场标识牌、安全警示牌、操作规程等一应俱全,使实行力、标准化管理工作根深蒂固,深入人心。

                                                                                                   良好氛围,彰显风采

    为营造一个良好的施工氛围,项目部领导主动出击,同业主、监理、设计和地方政府进行沟通,常请示、多汇报,真诚待人,形成一种相互敬重、理解和合作的人际关系,促进工作配合默契,以周到细致的服务构建融洽的关系,赢得了相关单位的信任和支撑,加快了施工进度。而项目部以进场快、安家快、开工快,彰显出澳门新葡新京集团的风采,受到了业主的好评和总承包领导的肯定。截至目前,现场施工便道已全部打通,表土清理已完成,爆破手续申报工作正有条不紊进行。

    路漫漫其修远兮,在以后的施工过程中,丰都项目管理团队将继续秉承澳门新葡新京集团“诚信、和谐、优质、创新”的管理理念,掀起丰都项目建设施工的高潮,用青春和汗水谱写新萄京娱乐网址2492777澳门新葡新京人新的篇章!

     

     

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