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    项目班组长要学会用方法激励成员你追我赶

    发布人: 来源: 图片编辑: 文章编辑:路面分企业 彭 明 发布日期:2017-11-03 点击:

    企业千条线,班组一针穿。为适应新形势、新任务对项目班组管理建设的需要,作为施工项目一线“兵头将尾”的班组长,既要扮演“兵”的角色,又要履行好“头”之职责。如何在日常班组管理中,调动每一名成员的积极性,激活每一名成员的潜能,带出一个生龙活虎的班组?

    诚然,基层项目班组长均处在生产第一线,既是生产的指挥者,也是实行者,拥有过硬的业务素质是首要条件,只有这样,才能带领班组成员保证现场设备能正常运行,安全隐患能及时排除,任务指标能按时完成。同时,班组长还是班组成员的直接领导者,要将班组成员拧成一股绳,形成一个强有力的战斗集体,则需要班组长学会管理的“手段”,讲究工作方法和领导艺术。

    班组长学会批评、惩罚的方法是必要的。国有国法,班有班规,不以规矩无以成方园,既然制定了完善的班组规章制度,就要“班规面前人人平等”,全体成员都要严格实行,一旦有人违反班组规章制度,班组长要做到不姑息、不迁就、不包庇,该批就批,该罚就罚,一点也不能含糊。否则,班组规章制度只能挂在墙上,写在纸上而得不到有效落实。然而,批评、惩罚也要区分对象、场合和分寸,不能看到问题就对当事人“狂轰滥炸”,班组长要强化“人本”管理,多做换位思考,多注意职工的情绪状态,在春风化雨般的批评、惩罚中使职工明白自身的不足之处,明确今后的努力方向,使其口服心服,让批评、惩罚真正起到鞭策作用。

    班组长要学会褒奖、肯定的方法。管理一个班组,许多班组长的“杀手锏”是严和罚,认为只有严才能保证班组工作顺利进行,罚才能提高班组成员不得警觉性。其实这是一个认识误区,善于发现班组成员的闪光点,及时给予肯定和褒奖,有时也会收到事半功倍的效果。美国著名的心理学家詹姆士说:“人类本质中最殷切的需求就是渴望被肯定”。一旦这种心理需求得到满足,就能转化为极大的精神动力和实行能力。作为班组长,学会用欣赏的眼光看待自己的班组成员,用放大镜来寻找他们身上的每一点细微进步,在你布置工作任务时,不妨加上一句“相信你一定能胜任这项工作”作为鼓励;当他尽职尽责完成工作任务时,一句真挚而诚恳的“辛苦了,你的工作非常出色”,会让人心头一热;当他工作中完成创新、大幅提高工作效率时,你可以利用绩效考核“真金白银”进行奖励,激励班组成员你追我赶,共同进步。

    总之,在基层项目施工一线,项目班组建设中,班组长要学会用方法,凝聚班组成员,搞好班组生产,以班组“小细胞”激活企业“大能量”!

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