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    “降本”方能“增效”

    发布人: 来源: 图片编辑: 文章编辑:彭明 发布日期:2019-09-29 点击:

    提升效益,是企业管理永恒不变的主题。工程施工管理中,从资源合理组合、规则计量、工艺提升,大到几十上百万的机械设备管理,小到一截废弃钢筋的回收利用,“降本增效”不但无处不在而且大有作为。工程项目不同,项目创效的重点、难点也各不相同,工程管理经验不可完全复制,须灵活应用。另外,增效也须以科学的、具体的数据分析得以体现,涉及每一门业务、每一道工序、每一个细节数据的收集、整理、对比、分析工作,是一项庞大的工程。可谓挑战与机遇同在、困难与成效共存。任何方案、措施的实施效果,人起着关键作用,实行力直接体现成效。要想“降本增效”取得实效,在面对具体的挑战与困难时,“直面挑战、勇于担当、不等不靠”的有心人和团队就是最强大的支撑。

    降本增效,在工程管理工作中应这样策划:一是优化计划和提升计划保证率,通过梳理工期计划,合理压缩工期,提升计划保证率,降低固定成本支出;二是合理资源配置:资源配备与计划相匹配,杜绝“大马拉小车”现象;降低人员、设备等资源闲置率;三是加强质量管理:重点加强计量与签证管理;提升一次验收合格率,降低返工成本;提升验收档案归档与施工同步率,加快竣工验收及竣工档案移交速度,减少尾工资源占压;努力降低质量缺陷处理成本;四是严格标准实施:对照标准或定额查找管理差距,分析原因、采取措施降低损耗。五是提倡科技创效:合理推广新技术、新设备、新材料、新工艺,实现科技创效。

    降本增效,在工程管理工作中要这样实施:一是提高思想认识,建立健全责任体系:提升项目以及各业务口对活动重要性的认识;建立健全工作责任体系,形成“人人参与、全员有责”工作局面;订立各项规章制度,做到工作开展有章可循;二是确定活动实行标准、落实活动保证措施:将责任成本管理作为工程管理重点监控、考核对象;压缩项目非生产性支出,严格实行责任成本包干管理制度。各项可控成本做到事前计划、事中控制、事后分析;将目标层层分解,明确项目、部门、职工的责、权、利,保障全面责任成本控制制度的实施;定期监督、分析项目降本增效工作,查明盈亏比例异常原因并及时纠偏,确保降本增效工作始终处于可控状态;三是并举策划中多项措施,确保活动开展取得成效;四是大力总结和推广,努力探索长效机制:定期检查和总结“降本增效”工作,推广优秀经验,建立健全“降本增效”长效机制。

    将“降本增效”,真正地融入到工程管理的项目日常工作中,如会议、讨论、笔记,甚至是闲聊,“降本增效”才能无处不在!


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